پرسشنامه ی سنجش میزان تاثیر مدیران میانی در پیشرفت پروژه های سازمانی
جمعه, ۷ آذر ۱۳۹۳، ۰۶:۵۶ ب.ظ
یکی از دانشجویان کلاس طی ایمیلی از بنده خواست تا اگر امکان دارد برای موضوع پروژه اش بنام "تاثیر مدیران میانی سازمان بر میزان پیشرفت پروژه های سازمانی" سوالاتی طرح کنم. این بنده هم سوالات زیر را برایش طراحی کردم.
1-آیا پروژه های اجرایی در سازمان شما از یک چشم انداز مصوب تبعیت می کنند؟
2- آیا پروژه های اجرایی در سازمان شما از یک یا تعدادی استراتژی مشخص و مصوب تبعیت می کند؟
3- آیا اجرای پروژه های سازمانی زیر مجموعه ی برنامه های منتج از استراتژی های مصوب هستند؟
4- آیا برنامه های عملیاتی تعریف شده در سازمان شما مبتنی بر استراتزی های سازمانی مصوب هستند؟
5-آیا در سازمان شما استراتژی های سازمانی مصوب به برنامه های عملیاتی سالیانه منجر شده است؟
6-آیا بین پروژه های اجرایی و برنامه های عملیاتی در سازمان شما رابطه ای وجود دارد؟
7-آیا شما در سازمان خود عضو کمیته یا کمیته های برنامه ریزی استراتژیک سازمانتان هستید؟
8-آیا مدیران عالی (مدیران ارشد) و مدیران میانی سازمان دارای باور و اعتقاد مشترک، وحدت نظر وانگیزه و عزم بالایی برای انجام پروژه های سازمانی بر اساس استراتژی های مصوب هستند؟
9-آیا سازمان (مدیریت عالی) برای مدیران ارشد و مدیران میانی دوره های توجیهی و آموزشی متعدد برگزار می کند؟
10-آیا سازمان (مدیریت عالی) برای همفکر و همسو و هم نظر کردن مدیران ارشد و مدیران میانی اقدام به برگزاری همایش در داخل یا خارج سازمان می کند؟
11-آیا سازمان در دوره هایی که برای همفکر و همسو و هم نظر کردن مدیران ارشد و مدیران میانی برگزار می کند از متخصصان و استادان حرفه ای در این دوره ها دعوت می کند؟
12- آیا مدیران میانی سازمان برای تعریف عنوان و چارچوب و جزییات و کنترل پروژه ها کمیته یا تیم های کاری (متشکل از کارشناسان واحد و واحدهای ذیربط) تشکیل می دهند؟
13-آیا مدیران میانی سازمان اعتقادی به اجرای زمانمند پروژه ها دارند؟
14-آیا مدیران میانی سازمان اعتقادی به سپردن فعالیت ها و پروژهای تحت مجموعه ی خود به کارشناسان زیرمجموعه ی خود دارند؟
15-آیا مدیران میانی سازمان اعتقادی به انجام فعالیت ها و پروژهای تحت مجموعه ی خو از طریق "کمیته" ها و "تیم های کاری" (متشکل از کارشناسان واحد و واحدهای ذیربط) دارند؟
16-آیا مدیران میانی سازمان پیگیری و هماهنگی لازم در خصوص گرفتن بودجه ی لازم برای انجام و پیشبرد فعالیت ها و پروژهای تعریف شده می کنند؟
17-آیا مدیران میانی سازمان برای کارشناسان واحد خود و اعضای تیم های کاری اقدام به برگزاری و یا ارسال و یا مجبور کردن آنان برای شرکت در "دوره های آموزشی" لازم می کنند؟
18- آیا مدیران میانی سازمان برای افزایش انگیزش کارکنان و کارشناسان درگیر با پروژه ها و متناسب با پیشرفت مثبت پروژه ها طبق جدول زمان بندی اقدام به تشویق و دادن "پاداش پولی و غیر پولی" می کنند؟
19- آیا مدیران میانی سازمان از "شاخص های عملیاتی روشن و مشخص" برای ارزیابی عملکرد کارکنان و کارشناسان خود استفاده می کنند؟
20- آیا مدیران میانی سازمان در رفتار با زیردستان خود دلسوزانه و قاطعانه و عادلانه عمل می کنند؟
21- آیا مدیران میانی سازمان کارکنان و کارشناسان خود را بر اساس صلاحیت های تخصصی انتخاب و استخدام می کند؟
فرانک